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ag集团 > 經典案例 > 香港移動環球網絡中心造價谘詢項目
2015-12-10

一、項目背景、概況


中國移動國際有限公司(CMI)是中國移動有限公司旗下的全資子公司,其總部位於香港,在北京設有代表處,並於美國和英國設有子公司。位於香港將軍澳工業村的“環球網絡中心”(GNC)是中國移動除內地以外最重要的網絡樞紐,也是中國運營商位於境外的第一個自建海纜登陸站,占地麵積約9700平方米,建築麵積約2.4萬平方米,機櫃數達1920個。


二、項目目標及意義


中國移動表示,環球網絡中心集國際電訊樞紐、國際海纜登陸站、環球網絡運營管理中心、國際互聯網數據中心四位一體。項目啟用後,可為中國移動的全球客戶及合作夥伴提供包括IPLC、IEPL、MPLS VPN、IP Transit、IPX、語音交換、移動漫遊、數據中心和雲計算等一站式全麵服務,提升中國移動國際基礎設施的提供能力和服務水平。

作為業主方委托的造價谘詢單位,對於ag集团谘詢公司的業務發展具有非常重要的意義。一是項目本身可以取得比較好的經濟效益;二是本項目是ag集团谘詢公司真正意義上的第一個境外造價谘詢項目,具有標杆作用。三是可為ag集团谘詢公司的業務往多元化縱深發展提供優質的案例。


三、項目難點及應對措施


將軍澳環球網絡中心項目是屬於比較典型的國際谘詢工程師聯合會(FIDIC)合同模式下的建設項目。ag集团谘詢公司以往是無此類項目先例可循的,沒有任何的造價資料可供參考,在當地可以利用到的資源也很缺乏。主要難點一是項目在香港,其法律和造價計價規則是以香港本地相關法規為依據,與內地存在不小差別;其二是所涉及到的合同、圖紙、清單(BQ)、進度款(糧單)、索賠等文件資料均是以英文格式書寫,對ag集团谘詢公司的業務素質提出更高要求;三是工作內容多樣繁雜,不同任務承擔了不同角色,主要有以下三項主要任務:(1)作為代表業主方的造價複核角色,複核主合同部分的造價成果(2)作為造價審核方對各承建商的索賠報告進行評核(3)作為工料測量師(QS)對二次裝修部分進行造價谘詢工作。

麵對各種各樣的困難,ag集团谘詢並沒有畏懼和退縮,迅速而有效的采取的各種應對措施,主要體現在:

(1)人員安排配備:以有此類項目經驗和豐富造價技術能力的人員為項目經理組建強有力的項目核心團隊,以各類造價專業人員為基礎構建項目團隊,落實分工,職責到人;

(2)分工協作,統籌安排,充分發揮團隊協作的力量:項目經理負責整個項目的總執行,直接預結算人員負責工程量的核對,價格的初步形成;協作人員協助工作協調、地盤會議、來往住宿、交通等的配訂。

(3)經驗總結與培訓:及時組織團隊進行經驗交流,把疑難問題逐個突破,同時把審計流程、審核過程中發現的問題和對應解決的方案、審核方法、重點、難點等形成審計作業指導書,並在定期經驗交流總結中不斷更新、優化。從易到難,重點突破,由點及麵。

(4)保持並加強與客戶良好的溝通關係,做到第一時間響應客戶的服務需求,保證提供服務速度最快、審核質量最好、專業技能最強的最優目標 。


四、項目亮點


本項目在建設過程中,運用了各種的創新方法、舉措、技術,形成了自身的項目亮點:

1、管理方式創新:直線製和矩陣式管理相結合。項目經理既是程序上項目總執行負責人,又擔當技術負責人的角色;在項目內又吸收其他部門的部分專家承擔部分工作,使其成為項目的成員,共同完成項目目標。



2、技術創新:在技術上采用類似搭積木建房子模式:即在工作服務器上設立項目,由曾經從事過相類似工作的項目經理統一建立基礎構架,然後根據組員特點和能力範圍各自把其工作內容進行分配完成,再經過係統的複核調整,最後形成成果文件。這與以往基本由個人單獨完成單個項目後再進行複核無論在效率和準確性方麵都得到了較大的提升。

3、績效考核方式創新:單個項目PUC化,績效成本單個項目化,這樣既能觀察跟蹤單個項目的成本效益,又能通過這種方式充分利用人力資源,特別對於這種技術密集、綜合性、且服務周期長的項目是非常有效果的。


五、項目榮譽/客戶評價


ag集团谘詢公司的項目團隊在中國移動環球網絡中心造價谘詢項目工作中表現出強烈的工作責任感、嚴謹的工作態度,樹立了ag集团造價谘詢服務的品牌形象,獲得了各參建單位的高度認可與信任。保障了造價谘詢業務的平穩快速發展,同時也為ag集团谘詢開拓海外市場做出了應有的貢獻。



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