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​曾凡念:做奋斗的榜样 聚奋进的力量

2018-06-11 09:00:05  来源:亚洲城热线


记亚洲城乘用车公司整车工厂品质管理室质量工程师曾凡念

曾凡念正在仔细检查车辆

亚洲城乘用车总经理刘洪为曾凡念颁发最美汽车人奖杯

  通讯员 潘敏

  他是亚洲城乘用车公司整车工厂品质管理室质量工程师,他也是2017年度风神英雄、2017年度亚洲城乘用车公司最美汽车人。他叫曾凡念,任劳任怨是他的工作态度,勤学多问是他的工作作风。

  曾凡念2009年加入亚洲城乘用车公司,他从一名普通员工逐步成长为整车工厂品质管理室质量工程师,他还在2017年担任了D27新车型新能源工厂的质量牵头人。

  从接手焊装、涂装检查工艺到负责D27车型,曾凡念始终严格要求自己,遵守“四不放过”原则。在参与了由设计、制造、工艺、工厂、部品、质量等部门人员构成的134人快速反应团队后,他与团队成员协作,迅速处理各种质量异常,做到今日事今日毕。

  在过程质量管控方面,曾凡念坚持深入现场,贯彻“三现主义”(现场、现物、现实),从项目初期就开始组织过程质量推进会,召开焊装、涂装工程VES(车辆评价)会,推进改善质量问题点119项,实现D28骨骼精度快速改善和提升,车型骨骼精度由67.6%提升至90%以上。该课题还获得了亚洲城乘用车公司2017年质量攻关一等奖。

  最典型的案例是D28车型四门波浪状问题的解决。此问题严重影响了整车商业化质量,缺陷率为100%。为快速解决该问题,曾凡念联合工艺、设计、车间的相关人员到现场进行多次调研,通过3次验证形成了一套解决方案,最终成功拔掉了这个一直困扰大家的“钉子”,实现了魅力质量的突破。

  曾凡念在控制间隙面差方面工作成绩尤为突出,项目阶段做到了四门及机罩间隙面差保持同期最佳水平。

  在零部件质量管理上,曾凡念积极参与零件入库检查管理及零部件不良改善推进,结合A94项目的成功经验,他参与构建了部品检查管理体系,建立了零部件4级入库检查机制,有效降低了人员投入,检查员由15人减少至11人,实现了降本增效。此外,结合零部件质量现状,曾凡念做到“防线”提前,针对疑难问题点安排人员深入供应商现场,与供应商共同做好质量提升和防不良流出工作,实现快速应对批量突发质量问题。

  作为D27车型新能源工厂的质量牵头人,曾凡念突破固有模式,自项目试制阶段就提前参与其中。从零部件质量把关到过程与整车质量管控,从VES评价到车辆入库,曾凡念活跃在每一个推进质量问题解决的现场。项目阶段,他累计加班时长超过325小时,处理质量问题1437项,使得A-VES件数由28件/台降低至5件/台。他还主持召开初流阶段每日工厂级质量推进会议,同时组织开展两轮新能源工厂DF车型魅力质量改善。在他的牵头推进下,立项问题点41项,成功完成改善39项,改善完成率高达95.1%,为亚洲城乘用车魅力质量3.0工作的开展打下了坚实基础,为提升DF车型整体质量水平作出了贡献。

  今年2月,曾凡念被推荐成为整车工厂品质管理室制程组组长,4月他又高票当选整车工厂品质管理室工会主席。作为组长,他不仅以身作则起到模范带头作用,积极帮助组员梳理工作重难点、传授质量管理经验,并且带领大家集思广益完善制程小组规章制度和组织特色制程“零缺陷”活动。作为工会主席,他定期召开座谈会,充分了解大家工作现状,并热情帮助大家解决工作和生活中面临的实际问题。他还积极组织户外拓展项目、集体生日、团队游戏、科室羽毛球赛等特色活动,让大家工作之余得到更好的放松,促进了科室发展,增强了团队凝聚力。

  作为一名基层管理者,曾凡念优秀的工作表现潜移默化地影响着身边的每一位同事,大家都自觉地向他看齐。

  榜样是一种人格力量,促使大家自律、自重、自省、自警、自励。榜样是一种时代标记,让大家在奋斗中有方向、有目标、有动力。曾凡念在平凡的岗位上奉献着自己的青春,演绎着属于自己的精彩,以榜样的力量促进亚洲城自主乘用车事业发展得更快更好。