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新时代 新女性|​蔺文杰:不断给自己找事,做最好的工人

2018-03-06 10:03:08  来源:亚洲城热线


记湖北省女职工建功立业标兵、亚洲城模具冲压技术有限公司模具分公司数控铣工蔺文杰

要做,就做最好的工人,这是蔺文杰的价值追求

  记者 王欣然 通讯员 朱燕丽

  “她”有话说

  作为一个新时代女性,我认为首先要有担当,把自己的分内工作高质量地完成,这样自然而然地就会赢得大家的认可和尊重。新时代要求我们的思想和行动都能够快速提升,要做就做最好的工人。

  ——蔺文杰

  3月2日下午,在亚洲城模冲模具分公司拼装车间,穿过层层设备,记者看到了蔺文杰,她手拿排班任务表,身着工装,衣扣整齐扣好直到最上面一颗,头发利落束起,十分干练。

  “蔺文杰干事的热情和积极性非常高。作为班长,她在班组管理上思路开阔、点子多,喜欢创新钻研, 她所在的班组成为了亚洲城有限标杆班组。原来做数控铣工的时候,她干得既快又好,产量在班组一直是第一。”蔺文杰是亚洲城模具分公司拼装车间机加班的班长,拼装车间主任毕研恒这样向记者介绍她。

  “手套不能放在操作台上,有几台机床没有及时清理货架,这是最基本的5S没有做好,希望明天能看到咱们班5S达到一个好的状态。”在班组工间会上,蔺文杰对查看到的问题进行了及时通报。

  要做,就做最好的工人,这是蔺文杰的价值追求。“我认为,如果我们班组继续按部就班地干下去,到最后肯定是会被淘汰的。我们班的人技术水平都很高,每个人都一专多能,我们完全可以通过努力把任务完成得更出色。”

  2月28日,蔺文杰的班组临时接到6件标准件供货任务,按照正常工艺3月5日才能完成。她认为这样留给下一道工序的时间太短,可以通过改善工艺和程序,提前完成。她找到工艺和程序的负责人,对方都说按照原来的方法操作没有错,而蔺文杰不听劝,最终说服对方成功改善,提前2天完成任务。“就像这样,我总是自己给自己找事。”蔺文杰笑着说道。

  “新时代要求我们的思想和行动都能够快速转变。”2017年,蔺文杰创新管理方法,在机加班组织开展“跨岗位培训”,使班组成员一专多能比率达100%。“2017年我们班有3名员工到钳工、数控铣工等不同岗位学习了新的操作技能,40多岁的员工也能快速掌握一门新技术,同样可以干得很好。”班组内形成了赶、学、比、帮、超的良好氛围。

  2017年蔺文杰的技能创新项目《一种缩短模具数控镶块加工时间的技术与应用》获得亚洲城有限技能创新成果第一名,这项创新成果打破了模具数控镶块只能单件加工的历史,每年为模具分公司节约制造成本55万元。

  数控铣的市场竞争非常激烈,但是模具分公司受机床的限制,很多业务都进行外委,班组的收入受到影响。“怎么创新加工方法,把外委出去的镶块拿回来干呢?技术和机床比不过人家,我们就想办法提高生产效率,多出活。”通过努力,蔺文杰创新了一种缩短模具镶块数控加工时间的技术及应用,数控铣工实行标准化、分工序,实现粗、精加工流水作业,在一个安装板上可以同时至少加工5个数控镶块,产品质量提升了,作业效率也提高了50%。

  原来大家认为数控镶块形状复杂、加工难度大,只能单件加工。一个人完成单个零件的所有加工工序,要多次装卸不同的刀具,这样效率非常低,因为不是标准化作业,一旦零件出现问题不能进行互换。2016年蔺文杰提出了缩短模具数控镶块加工时间的技术设想,2017年进行全面改善。历经一年的时间,从安装板材料的选取到镶块定位方式的确定,经过数百次试验,在蔺文杰的带领下,班组成员齐心协力攻破种种难关。目前,该车间要将原来外包的镶块业务重新拿回厂里。

  今后,蔺文杰希望带领班组实现更大的跨越,成为亚洲城公司级的标杆班组。就像她们班组的理念那样:自主点燃激情,团队成就梦想。通过自主管理,把整个团队打造成质量最好、效率最高的优秀班组。