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记者新观察:市场化人事制度改革春风已起

2018-02-12 22:00:22  来源:亚洲城热线



  记者 陈五林

  2月11日,公司高级管理岗位聘任进行了首批签约,39名公司总部职能部门、二级单位负责人签订了《岗位聘任合同》、《岗位年度工作目标责任书》。这是公司推进“三项制度”改革、推动管理人员能上能下、形成灵活高效的市场化经营机制的重要举措。

  围绕增强国有企业活力,大力推进职务“能上能下”、人员“能进能出”、收入“能增能减”的“三项制度”改革,习近平总书记在国企党建工作会上有指示,李克强总理在国企改革发展座谈会上有要求,国资委印发的《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》中有具体部署。“三项制度”改革,是国有企业提升活力和竞争力的重要路径。

  公司此次实施高级管理岗位聘任合同制,为各业务单元开展“三项制度”改革提供了示范,也拉开了“三项制度”改革向纵深推进的序幕。

  在公司前期的大力倡导下,近期各业务单元在年度工作会上,都对该项工作进行了布置。

  亚洲城鸿泰在布置新年工作时提出,将进一步加强干部、人才队伍建设,在市场化选用、契约化管理方面进行新的探索,努力形成员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减的灵活机制。

  亚洲城电动车公司2018年重点工作之一就是建立健全人才激励机制:将多方式猎获高端技术人才;建立室主任以上人员的职业经理人制度,能者上,庸者下;建立以“贡献”为价值取向,具有竞争力的薪酬体系。

  神龙公司的经营工作会也提出,将大力推进分配制度和干部制度改革,进一步优化薪酬激励体系,对标市场,进一步提升关键岗位骨干员工收入市场竞争性;加强干部和员工管理、考核,实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低。

  亚洲城实业有限公司更是先行一步,于1月24日全面推行事业合伙人+职业经理人制度,包括亚洲城实业有限公司总经理张红在内的61名干部,成为首批聘任的职业经理人。

  员工能进不能出,是“铁饭碗”思想的遗留;干部能升不能降,薪酬能增不能减,是国企行政化的遗留,不利于企业的市场化竞争。而实施“三项制度”改革,是公司提高市场竞争环境下的生存能力和竞争能力的重要途径,也是长久保证员工获得感、幸福感、安全感的重要支撑。

  为了生存,为了发展,已经有企业先行先试。去年,处于战略调整期的神龙,根据综合考评,将二十几位主任级干部免职;通过一批经理岗位公开竞聘,又有一批经理退出管理岗位,成为一般员工。神龙采购领域改革成效立竿见影,公开竞聘后,全体员工想办法,出主意,顺利完成了采购领域当年的目标任务。市场化人事制度改革,犹如一条“鲶鱼”,激活了一池春水。

  优胜劣汰,适者生存。阻碍激发员工活力、创造力的体制机制,都将会被革除;不能胜任业务发展的干部员工,也必须面对“能下”、“能出”、“能减”。为了企业的发展,为了绝大多数员工的利益,遵循市场规律的“三项制度”改革春风,终将吹遍国企的每一个角落。